橱柜企业成本管理不能“手软”

橱柜企业在市场经济时代的手软竞争，必然不会只停留在产品阶段那么简单。橱柜成本产品的企业核心在于成本，成本管理的管理好坏决定着企业产品在市场经济中所处的竞争地位，成本的手软高低对企业的经济效益和未来的发展能力有着直接的影响，因此，橱柜成本橱柜企业想要在竞争中取胜，企业就必然要把成本管理纳入企业经营管理中去。管理

橱柜企业成本管理很有必要

任何橱柜企业发展的手软动力和最终目的都是为了盈利，当企业与竞争对手的橱柜成本市场销售收入相差不大时，成本的企业控制就成为企业取得竞争优势的关键。

现如今，管理橱柜企业的手软发展越来越激烈，在物价连番上涨的橱柜成本今天，利润空间也越来越狭窄，企业企业的发展显得缩手缩脚。资金缺乏、成本上升、效益下滑等问题最终导致资金链断裂的事实，更是使得不少橱柜企业的发展陷入困局。这就使得橱柜企业的成本管理迫在眉睫。

通过成本控制进行优化管理

成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

控制成本自然是要控制产品的全部成本，从成本产生全过程、全方位来控制成本，包括设计、采购、制造、营销与管理各个环节都要置于企业成本控制范围之 内。但如果企业控制成本不分轻重，全方位，不加区分地都花大力气进行成本控制，往往达到的效果不一定就好。橱柜企业要做到该省的就省，不能省的绝对不能 省。

形成产品成本的各个环节、各个点在成本中的作用可能不同，有些环节点对成本的形成起关键作用，有些环节点对成本的形成起作用较小，橱柜企业成本控制应从关键点着手，抓住成本关键点，往往能起到事半功倍的效果。

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